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公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席高玉磊主持會議

  2017年1月20日，昊源公司2016年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會在祥和、喜慶的氣氛中隆重召開。15時，潁東區(qū)常務(wù)副區(qū)長顧中偉、市經(jīng)信委總工高峰、市總工會副主席尹學(xué)君，昊源公司領(lǐng)導(dǎo)凡殿才、高玉磊、楊捷、田懷廣、高明林、張海生、李廣修、孫永強(qiáng)、潘家成、王衛(wèi)峰、吳珍漢依次走上主席臺就座。公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席高玉磊主持會議。

公司黨委書記、董事長凡殿才作工作總結(jié)報告

  公司黨委書記、董事長凡殿才作《一心一意謀發(fā)展、凝心聚力搞建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司“轉(zhuǎn)型跨躍”發(fā)展而努力奮斗》總結(jié)報告。他首先向?yàn)楣景l(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示衷心感謝！向即將受到表彰的先進(jìn)個人、先進(jìn)集體等榮譽(yù)獲得者表示熱烈祝賀！他說，2016年，昊源公司受宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響，預(yù)想到的困難如期而至，沒有想到的困難也接踵而來，面對空前巨大的壓力和挑戰(zhàn)，公司黨政班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，在正視危機(jī)中拓展思路，在應(yīng)對困境中綜合施策，在攻堅(jiān)克難中履職盡責(zé)，砥礪前行，奮力拼搏，使公司各項(xiàng)事業(yè)取得了新進(jìn)展，圓滿完成了全年預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“新起點(diǎn)贏得新跨躍”關(guān)鍵期的良好開局。昊源公司先后榮獲省部級榮譽(yù)10項(xiàng)、市級榮譽(yù)1項(xiàng)、晉煤集團(tuán)榮譽(yù)3項(xiàng)，昊源牌商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為“中國弛名商標(biāo)”，公司被中國石化協(xié)會授予“2015年度能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)”。企業(yè)綜合實(shí)力、品牌影響力進(jìn)一步提升。2016年，昊源公司通過加強(qiáng)安全、環(huán)保管理，全年未發(fā)生重特大安全事故，輕微事故也嚴(yán)格控制在低限范圍內(nèi)，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。公司環(huán)保多次順利通過國家、省、市環(huán)保部門的檢查驗(yàn)收，并獲得了充分肯定。2016年，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，昊源公司把增產(chǎn)降耗作為年度生產(chǎn)主要工作來抓。通過對生產(chǎn)系統(tǒng)壓擔(dān)子、定目標(biāo)，強(qiáng)化對安全環(huán)保、煤電汽消耗、裝置有效運(yùn)行天數(shù)、日產(chǎn)合成氨總量等指標(biāo)考核，促使生產(chǎn)系統(tǒng)自動自發(fā)抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理。公司嚴(yán)格執(zhí)行“隨行就市、控制總量”的銷售策略，并積極與生產(chǎn)系統(tǒng)溝通、核算，及時調(diào)整利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)量，確保實(shí)現(xiàn)利潤最大化。2016年，公司各子公司面對困難，也積極作為，奮力拼搏，取得了一定成績。2016年，公司管理進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)人力資源管理，健全人員管理機(jī)制；加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理機(jī)制；積極探索、嘗試經(jīng)營激勵模式；加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效；加強(qiáng)物資采購管控，降低采購成本。2016年，對園區(qū)前期規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，最終確定首批入園項(xiàng)目暨投資38億建設(shè)的“年產(chǎn)26萬噸苯乙烯、6萬噸環(huán)氧乙烷及配套工程項(xiàng)目”，目前項(xiàng)目正加緊建設(shè)之中。2016年，按照市委統(tǒng)一部署，深入開展“兩學(xué)一做”、“講看齊、見行動”學(xué)習(xí)活動。組織召開了公司第三次黨代會，選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員、紀(jì)委委員，進(jìn)一步鞏固了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。
  凡殿才還對2017年工作進(jìn)行部署。2017年，昊源公司仍要堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提，以成本管理為抓手，以增長效益為目標(biāo)，以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。突出抓好安全環(huán)保工作。抓好安全工作，要強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)；要強(qiáng)化安全檢查整治力度，抓好安全隱患整改，筑牢薄弱環(huán)節(jié)；要抓好項(xiàng)目建設(shè)的安全管理，嚴(yán)守現(xiàn)場安全管理制度，堅(jiān)決反對只顧工程進(jìn)度，忽視安全管理的思想。要把抓環(huán)保工作放在與抓安全同等重要位置。要加強(qiáng)環(huán)保意識，強(qiáng)化環(huán)保責(zé)任；要確保環(huán)保設(shè)施正常、高效運(yùn)行；要嚴(yán)控亂排亂放，加強(qiáng)水體污染指標(biāo)監(jiān)測，實(shí)施雨污分流；要對煤場、渣場進(jìn)行有效覆蓋，對渣、灰裝車時要采取有效措施避免揚(yáng)塵，對進(jìn)出車輛加大清洗力度。突出抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理。抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理，要抓好工藝、抓好設(shè)備管理、要持續(xù)通過小改小革優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行。突出抓好銷售管理工作。要穩(wěn)固好老客戶的同時，不斷擴(kuò)大銷售市場；要培養(yǎng)客戶對昊源品牌的忠誠度。突出抓好資金運(yùn)營管理。視現(xiàn)金流為企業(yè)經(jīng)營的“第一生命線”，嚴(yán)格資金管理，優(yōu)化資金配置，合理安排經(jīng)營、投資、籌資，努力提高資金時間價值和使用效率，確保現(xiàn)金流安全；要把融資作為企業(yè)健康運(yùn)營的“生命工程”；要加強(qiáng)資金風(fēng)險防控。突出抓好內(nèi)部管理管控。要持續(xù)推進(jìn)管理提升、要繼續(xù)深入開展“擰手巾”行動、要繼續(xù)加強(qiáng)采購管理工作。突出抓好園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。要統(tǒng)一思想、要抓好項(xiàng)目安全工作、要抓好項(xiàng)目進(jìn)度工作、要抓好項(xiàng)目質(zhì)量工作、要抓好項(xiàng)目節(jié)約工作、要抓好人才的培養(yǎng)工作。
  最后，凡殿才祝全體干部員工、退休老同志及員工家屬新春快樂！闔家幸福！萬事如意！

公司副總經(jīng)理張海生宣讀表彰文件

  公司副總經(jīng)理張海生宣讀公司《關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的通知》。共表彰先進(jìn)單位7個、先進(jìn)班組20個、先進(jìn)中層管理者29名、先進(jìn)基層管理者68名、先進(jìn)員工149名、優(yōu)秀黨員16名、優(yōu)秀團(tuán)員28名、優(yōu)秀工會會員46名、先進(jìn)黨支部2個、先進(jìn)工會分會2個、先進(jìn)團(tuán)支部2個、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位2個、五好家庭5個。出席會議的領(lǐng)導(dǎo)分別為先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和五好家庭頒獎。

先進(jìn)管理者代表王飛虎發(fā)言

先進(jìn)員工代表孔冬琳發(fā)言

  先進(jìn)管理者代表碳化車間主任王飛虎、先進(jìn)員工代表孔冬琳分別代表先進(jìn)個人發(fā)言。感謝公司多年來，對他們的關(guān)心、培養(yǎng)，沒有公司細(xì)心栽培，就沒有他們今天的成績。他們表示，成績只代表過去，在昊源激動人心的發(fā)展歷程中，他們將再接再厲，爭創(chuàng)新的佳績。

潁東區(qū)常務(wù)副區(qū)長顧中偉講話

  潁東區(qū)常務(wù)副區(qū)長顧中偉與會作重要講話。他說，昊源公司的快速發(fā)展，為潁東區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)。昊源入駐潁東煤基新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目正加緊建設(shè)之中，潁東區(qū)委、區(qū)政府將一如繼往地支持昊源公司發(fā)展建設(shè)，為昊源公司做好政府服務(wù)。
  受表彰的先進(jìn)管理者、先進(jìn)個人及各單位職工代表參加總結(jié)表彰大會。

大會主席臺

公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)人員頒獎