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  為進一步提升公司績效管理水平，推動各項工作高效開展，10月8日至9日，昊源公司特邀行動教育績效導師劉盼龍，分別在昊源研發中心銷售會議室、十三樓培訓室和園區綜合樓五樓，開展為期兩天的績效手冊編制輔導。公司副總經理田懷廣、賈健、吳珍漢，總經理助理潘家成、孫凱旋分別出席輔導會，各部門負責人參加輔導。

  劉盼龍導師以績效系統手冊為核心切入點，深入剖析標桿復盤的重要意義，強調通過系統總結與反思，能夠從過往的經驗中汲取沉淀，形成邏輯閉環。他引導學員認識到績效管理的各個環節相互關聯、相互影響，只有構建完整的邏輯鏈條，才能確保績效目標的有效達成。他指出，要善于抓住對策中的核心要點，精準定位那些能夠產生影響 “一招致勝”的關鍵動作。圍繞既定的目標和重要的行動舉措，在梳理現有操作方式的基礎上，經過反復推敲與優化，最終形成具有示范意義的標桿流程。

  隨后，劉盼龍緊密結合昊源公司實際業務場景，選取具有代表性的典型案例進行深入分析。通過對案例的拆解與討論，引導學員們站在不同的角度去思考問題，在實踐中加深對績效管理的理解與運用。

  通過本次專項輔導，各部門系統掌握了績效手冊編制的方法與路徑，不僅明確了體系優化的具體方向，更形成了可落地的實施框架，有效推動績效管理體系的迭代升級。通過構建系統的閉環機制，全面激發員工內生動力與創新潛能，為公司實現戰略目標與高質量發展提供強勁動能。