凡殿才董事長對管控體系落地工作作出重要指示
公司副總經理張海生詳細介紹PK規則
公司總經理助理潘家成作績效增長執行小組階段總結匯報
行動教育首席績效導師江竹兵作定向指導
9月5日至6日，昊源公司在園區行政綜合樓組織開展深挖增長落地成果大PK和賦能管控體系輔導。活動特邀行動教育首席績效導師江竹兵、劉盼龍現場指導。公司黨委書記、董事長凡殿才，黨委副書記、副總經理楊捷，副總經理田懷廣、賈健、張海生，總經理助理吳珍漢、潘家成、李超群、孫凱旋等公司領導出席活動，各單位分管領導、中層干部及業務骨干現場觀摩比賽。
總經理助理潘家成作績效增長執行小組階段總結匯報，全面回顧了前期在績效增長方面所做的工作、取得的成果以及存在的不足，為后續的深入推進奠定堅實的基礎；公司副總經理張海生詳細介紹PK規則，為各參賽部門指明方向；隨后，江老師對深挖增長PK進行定向指導，從專業角度為參賽部門提供寶貴建議和思路。
PK環節，13個部門代表按照抽簽順序依次進行績效增長落地成果分享，充分展示本單位在績效增長方面的優秀成果和創新舉措，同時也分享了在實踐過程中遇到的問題和解決方案。經過評委團嚴格評審和公正裁決，獲得冠軍的團隊是北區氣化車間、獲得亞軍的團隊是苯乙烯車間，獲得季軍的團隊是新材料銷售公司。
在管控體系輔導會上，銷售、生產、供應、企管、財務等分管領導依次上臺，分別進行部門核心會議管控體系分享。
江竹兵老師對公司會議管控體系落地工作作出要求，他強調，會議是戰略落地的最后一公里，昊源初步完成“會議標準化”第一步，接下來要向“會議信息化”升級，利用現代信息技術手段，提高會議的效率和質量，實現管控體系的進一步優化和提升。
凡殿才董事長對管控體系落地工作作出重要指示。管控體系是公司發展的重要保障，各部門要高度重視，認真落實。要加強部門之間的溝通與協作，形成工作合力，共同推動公司管控體系的不斷完善和提升。同時，要注重創新，積極探索適合公司發展的管控模式和方法，為公司的高質量發展提供有力支撐。
通過管控體系輔導會，各部門在管控體系方面分享經驗、共同提升，為公司的戰略落地提供有力保障。相信在專家和領導的指導下，在全體員工的共同努力下，昊源公司一定能夠實現深挖增長潛力、提升管控水平的目標，在激烈的市場競爭中取得更加優異的成績，繪就更加輝煌的發展藍圖。
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