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　　7月6日，晉煤集團董事長、黨委書記賀天才在視頻調度會上強調，面對企業嚴峻的安全生產經營形勢，各級領導干部要進一步轉變工作作風，自覺踐行“三嚴三實”，以優良的作風、敬業的精神、扎實的工作，敢于擔當、勇于負責、克難攻堅，不斷加快推進企業安全生產、經營管理、改革創新各項工作。
　　賀天才指出，近期企業安全生產形勢不容樂觀。一些礦井安全技術規程亟待規范，班組管理有待提高，安全管理基礎薄弱。個別領導干部安全生產無底線意識，作風漂浮，責任落實不到位。
　　賀天才強調，安全在管理，管理在干部，干部在作風，務實的作風是確保安全生產的基礎。各級領導干部要深入轉變作風，嚴守安全紅線，按照“抓責管非”的要求，抓好安全責任的落實，強化非正常作業的管控。要強化干部跟班管理，凡是發生安全事故，要嚴肅追究當班跟班干部責任。要對現有的安全規程重新審視，規范措施，確保安全。要夯實班組管理，嚴格按照“老、中、青”結合，“管理、技術、操作”結合的人員配置要求進行生產組織。
　　對于改革和經營工作，賀天才要求，一是要全面開展老礦人員分流工作。各生產單位因實際工作需要，要優先接收老礦人員。各資源整合礦井要清理整頓外包隊伍和歷史遺留人員，做好接收老礦人員的前期準備，各化工公司也要做好相應人員的接收。二是各礦井要積極主動地做好瓦斯治理和抽采利用工作。解決了瓦斯問題，就解放了生產力。經過長期實踐，趙莊煤業瓦斯治理工作成效凸顯，各礦井要認真學習趙莊煤業的經驗，對于瓦斯治理要長遠規劃、從長計議，不斷探索適合各自礦井瓦斯治理之路。要認真研究瓦斯的邊際利潤，充分認識瓦斯開發利用的經濟效益和環保效益，充分發揮企業瓦斯抽采利用的優勢和特色，加快六個低濃度瓦斯發電項目的建設進度，不斷提高瓦斯利用率，增加企業效益。