一場(chǎng)突發(fā)的新冠肺炎疫情，給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重影響，金融和大宗商品市場(chǎng)行情“飛流直下”。尤其是石油價(jià)格的暴跌，對(duì)煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊也許才剛剛開(kāi)始。2020年，將是煤化工企業(yè)又一個(gè)多年不遇的“渡劫”之年。
進(jìn)入2月中旬后，隨著國(guó)內(nèi)疫情的高峰過(guò)去，廣大化工企業(yè)貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院復(fù)產(chǎn)復(fù)工的部署和要求，在做好防疫、確保疫情不擴(kuò)散的前提下，迅速投入到開(kāi)足馬力保春耕、保市場(chǎng)的行動(dòng)中，復(fù)工率、開(kāi)工率不斷提升。但隨即消費(fèi)需求不足、化工市場(chǎng)低迷、產(chǎn)品價(jià)格下跌、行業(yè)利潤(rùn)下降等新情況、新問(wèn)題也暴露出來(lái)。特別是3月9日之后的國(guó)際原油價(jià)格暴跌，更是給整個(gè)行業(yè)拉響了海嘯警報(bào)。
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的下行壓力持續(xù)加大、市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻復(fù)雜、不確定性因素不斷增加，昊源化工充分預(yù)估困難，收縮戰(zhàn)線，做好過(guò)一段苦日子的準(zhǔn)備。公司內(nèi)部統(tǒng)一思想、凝神聚力、苦練內(nèi)功、挖潛增效，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，盡快恢復(fù)活力，并為搶占未來(lái)發(fā)展的先機(jī)做好準(zhǔn)備及鋪墊。
一、 精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化內(nèi)控管理。
昊源化工結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，以“強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)”為核心，堅(jiān)持“向管理要效益”。一方面嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算、物資供應(yīng)、在建項(xiàng)目、產(chǎn)品質(zhì)量、維修備件計(jì)劃等基礎(chǔ)管理。另一方面集中精力抓好資源集約和裝置優(yōu)化，圍繞增產(chǎn)降耗、集約高效開(kāi)展工藝優(yōu)化和設(shè)備改進(jìn)，重點(diǎn)對(duì)中間產(chǎn)品、工藝介質(zhì)和水、電、氣開(kāi)展資源綜合利用，提高資源利用率；抓好系統(tǒng)平衡、工藝優(yōu)化、裝置穩(wěn)定、精益管理工作，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高運(yùn)行效益。通過(guò)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)改造，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)精益化生產(chǎn)管理水平有了進(jìn)一步提升。
二、積極應(yīng)對(duì)，調(diào)整營(yíng)銷策略。
市場(chǎng)是企業(yè)展示核心競(jìng)爭(zhēng)力的大舞臺(tái)，提高企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作能力，是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。一個(gè)多月的疫情防控期催生了新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和模式，化工行業(yè)經(jīng)營(yíng)也應(yīng)借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維和跨界、延展特點(diǎn)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念和模式，建立和完善適合企業(yè)特點(diǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，降低管理成本，提高營(yíng)銷效率。
昊源化工積極調(diào)整營(yíng)銷策略，抓好客戶研究和經(jīng)營(yíng)，做好企業(yè)戰(zhàn)略客戶的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，開(kāi)展廣泛競(jìng)爭(zhēng)與合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)互惠共贏；注重市場(chǎng)營(yíng)銷和配套服務(wù)建設(shè)，打造“一站式”服務(wù)模式，從業(yè)務(wù)洽談、到開(kāi)票、發(fā)貨、運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)跟蹤、節(jié)節(jié)可循，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)度；精心培育和塑造企業(yè)品牌，提高產(chǎn)品知名度和影響力。經(jīng)過(guò)企業(yè)用心經(jīng)營(yíng)和服務(wù)提升，昊源化工樹(shù)立了強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，得到了廣大經(jīng)銷商和業(yè)內(nèi)人士的一致好評(píng)。
風(fēng)險(xiǎn)面前，企業(yè)要思考的不僅是“活下去”，更要從“危”中窺“機(jī)”。疫情肯定會(huì)對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成一定的影響，但這也是一個(gè)契機(jī)，是加快轉(zhuǎn)型的契機(jī)，是強(qiáng)化內(nèi)功的契機(jī)，企業(yè)因環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷策略是必然的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看才能有更進(jìn)一步的發(fā)展。
市場(chǎng)的潮起潮落是常態(tài)，意外的“黑天鵝”也難避免，但化工市場(chǎng)是一片綿延不絕的大海，既然我們決定遠(yuǎn)航，那又何懼風(fēng)浪。我們要堅(jiān)定信心、眾志成城，把同舟共濟(jì)的理念植根于心，與昊源化工一起披荊斬棘、乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，迎來(lái)更加燦爛的彩虹。
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